他      

廿年传道授业解惑

企业家粉丝数以万计 

                                  他                                       

刚刚华丽转身

从学术到实践

从学界到业界

他

桃李不言，下自成

身体力行，知行合一

他就是

长江战略创新与实践教授廖建文

与我们一起回首，

看看那些激情燃烧的岁月，

复习那些必须牢记的“廖式”理论。

林间一条小路，你选择那条没有人走过的路，结果你的风景会变得非常不一样，叫未尽之路。

                                                                                                                        ——廖教授

激情燃烧的时代

中国企业家的三个时代 ——

捡钱的时代：第一代企业家靠胆量，是机会导向，那时公众对创业的概念是找不到工作才去创业。

资源驱动时代：第二代比上一代更专业，不是靠胆量，而是有一些独特的资源，而创业渐渐被大众所接受。

互联网创业时代：这一代是真正把创业当做一个职业的选择，这个时候创业真正变成大家模仿的对象。

这是个多元、独立、使命、激情燃烧的时代，是全球化中国和中国全球化时代，是技术知识加速改变的时代，更主要的是在这个阶段真正形成了企业家群体意识，赋予了每个人完全不一样的挑战、责任和机会。

如果说竞争1.0 是价值链的竞争，其核心是如何利用企业自身能力或资源构建竞争优势的话，那么竞争2.0 则突破了企业取得竞争优势必须依赖于内化能力这一限制，而是将目光转向企业之外——各利益相关者共同建立一个价值平台。                                      

——廖教授

竞争2.0时代的商业生态圈

在当今环境下，拥有核心竞争力已不能保证企业在竞争中立于不败之地，主动构建、优化与生态伙伴的关系，营造共生、互生、再生的商业生态圈，将成为未来商业游戏的主旋律。

生态优势背后的假定不再是零和博弈、你输我赢了。它强调共赢——把饼做大，形成共生、互生、再生的利益共同体。 

生态圈与核心竞争力。核心竞争力是企业内部具有的积累性学识,生态圈优化能力则是企业协调外部伙伴关系的能力。核心竞争力强调自身的内部积累，生态圈构建能力则突出外部关系的协调，可见这是两种不同的能力。

 生态圈改变我们对行业、竞争、核心能力的认知。我们要思考如何超越行业，如何超越竞争，如何超越核心能力形成共创。

 生态构建的方式。资源驱动型，企业在营销、生产等方面与其他企业某些资源能力形成互补协同，往往以紧密的股权交易关系来实现。CVC组织架构，通过构建开放基金，以这个集团公司为主体，成为GP，然跟这个集团公司战略非常协同，非常匹配的一些LP，把这些生态相关的利益方组合在资本层面。未来的数据驱动型，在互联网背景下，真正的生态来自数据基础之上的算法，这才能让生态走得更远，这种价值远远超过流量价值。

在以人工智能为核心的新商业生态中，“端”“网”“云”是新时代的价值基石。企业要把握时间窗口，选择适当的发展方向，同时适应新的商业范式，打造新竞争优势。

——廖教授

智能商业战略启示录

进入智能商业生态，企业面临“战略转折点”，此时决定未来命运的不是成本、价格和管理，而是技术、用户习惯等外部因素共同决定的大势。

产品：从交易价值到使用价值。产品的使用才是价值创造和获取的开始。客户的持续使用意味着数据的持续输出，也意味着针对每个客户需求算法的迭代，这种参与使价值成为企业与客户共同创造的过程。

市场：从大众市场到人人市场。智能商业时代的算法能有效实现产品标准化和体验个性化的完美组合，从而实现“千人千面”。原来的大众市场也得以优化成人人市场。

客户关系：从个体价值到群体价值。智能商业提供了很多将客户个体价值转变为群体价值的可能性。

行业：从边界到跨界。企业越来越不像某一行业中的固定玩家，而是连接许多不同行业的资源与数据。这种连接不再是过去简单流量的转换，而是基于数据智能基础上产品与服务的组合，从而更精准地满足用户需求。

真正的领导者创造的不是追随者，而是更多的领导者。

——廖教授

领导者的创造

历史上有很多变革型领导者，他们不仅使用自己的地位和权力，而且利用其愿景、价值观、个性和人格魅力等软实力去激励追随者改变他们的预期、观念和动机，朝着同一个目标而奋斗。在这个过程中，他们不仅推动了积极的变革，而且造就了新的领导者。关于变革型领导的几个问题，即四个“I”：

第一个“I”Issues即问题。目前我们的社区、国家和全球范围内面临的最迫切、最具挑战的问题是什么？我们正积极创造的繁荣是怎样的？如何通过平衡社会、环境 、企业的方式实现更大的可持续性发展？当我们站在第一次工业革命爆发的英国，在日益全球化的今天，中国企业应代表和倡导什么样的价值观？

第二个“I”Influences即影响。我们领导变革的实力和影响力源泉是什么？如果没有权力和地位，为什么其他人还要追随我们？我们想要成为什么样的变革型领导者？

第三个“I”Inspiration and vision即鼓舞与愿景。什么是我们改变企业、行业、社区、社会的愿景？如何使我们的愿景成为共同的目标和变革的动力？

第四个“I”Insistency, consistency and Persistency即坚持、一致和执着。

最后，小编再次带您回忆下那些经得住时间考验的“廖教授”金句

创业的饕餮盛宴渐入高潮之际，也正该是冷静思考创业本质的时候。

中国并不缺老板，缺的是能够在老板的公司里安心扎根、施展才华的管理人才。

没有创新不行，创新多了也不行。

面对变化有三类人：目睹变化，推动变化，最后一类人问，发生了什么变化。希望每一位都是变化的推动者。

年轻是一种心态，愿我们永远年轻，永远热泪盈眶！

来源：长江商学院高层管理教育