王小川

企业家学者项目首二班

搜狗首席执行官

我曾经用生物学知识来诠释公司，认为公司要向“生命”学习，要“减肥”和加强新陈代谢。现在完全是另一番思考了，不再这样讲了。其实以现今的科学水平，想对生命现象做出精确的解释是很难的。比如一个受精卵最后形成一个婴儿，这是计算机算不出来的。 

管理也一样。西方从还原论出发，强调个体。但东方强调公司是一个有机整体，个人跟公司是有连接的，不是孤立的，中间是各种不确定的流程。流程是什么？就好像把人放在流水线上，变成一个螺丝钉。所以我认为流程越完善，人的能动性越差，实现改变的能力也越差。

王小川在企业家学者项目

以前，我相信西方的管理体系。但随着实践和阅历的增加，我更倾向于东方的体系，喜欢从内心出发去想事情，而不止于技术层面。东方文化认为环境注定是变化的，人能改变的事情注定是有限的，但人可以通过和环境的融合达到“天人合一”。比如把技术和人合在一起，人工智能就不会伤害人，把技术和管理融合在一起，管理就更加顺畅。 

这种思想转变是我突破自己的源头。十年前我读《基业常青》和《复杂性》，读荣格的心理学书籍，到后来读《失控》和《人类简史》，发现这些书包含有很多东方思想的因素。东方思想是让我们真正登上世界历史舞台的东西，不能轻易丢弃。 

以前，搜狗走精英主义路线，提倡个人独立做事，强调单兵作战能力，相互之间的沟通和配合较少。但我慢慢意识到，每个人都有自己的强项和不足，有的人更喜欢搞技术，有的人更善于做营销。只有形成一个整体，才可能应对企业发展过程中的各种意外情况。所以搜狗现在开始“补课”，一是提高组织的情商和智商，二是从单兵作战到能力互补。

我是一个乐观主义者。尤其是当真实情况和自己想象中不一样的时候，反而会变得乐观。按照大家的通常理解，这种情况下应该感到焦虑和悲观才对。但是，事实凭什么应该是你想象的那样？世界为什么一定是你想象中的样子？执拗的人才会悲观，要勇于打破自己。 

一些人对人工智能悲观，提出了“人工智能威胁论”。但我对技术是乐观的。AlphaGo战胜李世石的那一天，搜狗成立了一个节日叫狗胜节，大家放假庆祝它的胜利。

文艺范的人很容易对不理解的东西有夸大倾向。机器发展到今天，既不具有创造力，也不具有通用的环境适应能力。所以，我们目前还看不到“人工智能取代人类”的可能性。因为这低估了人的智慧，忽视了人和机器共处的可能性。相反，人工智能会把我们从重复性的体力和脑力劳动中解放出来，让我们有更多时间从事创造性和体验性的工作。 

我相信，人工智能会给搜狗带来很大的发展机遇。我们现在同时在做三件事情：一，发展搜狗搜索，从用户习惯、检索逻辑、产品形态等方面提升搜狗搜索的权威性；二，把输入法变成一种生活方式，通过AI让它更聪明，帮用户回答问题；三，形成生态。我认为搜狗输入法未来会走向智能硬件，通过人机交互的机遇，再次成为未来搜狗的业务核心。

我从小就拿了奥赛金牌，所以后来没有太大的权力欲。我知道，努力的原动力是为了证明自己，但有时候会用力过猛。后来，这种证明自己的欲望没有那么强了，于是形成了一种不会去冒犯别人，但也不回应别人期望的状态。 

到2008年，我才开始慢慢改变，开始尝试去理解身边的每一个人。以前有人说“见塔就扫，见佛就拜”，我不理解。后来我开始慢慢理解，每个人都有值得我们学习的地方，于是开始去理解身边的人，和他们建立起发自内心的情感。

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为了能不断的学习提升，王小川来到了企业家学者项目，他曾用“排毒养颜”来类比企业家学者项目课程，“人每天吸收的有营养，也有毒素，最后慢慢把人给堵住，就开始浮肿，代谢就不好了。我觉得课程一下子重新打通了我的任督二脉，又回到更有力量、更看透的状态中去，这个功力就体现出来了。”图为王小川在企业家学者项目上做分享

每个人的想法和生活方式是不一样的，每个人都有权利把时间花在自己感兴趣的事情上。比如大多数人把看视频、玩游戏当作一种享受，我尊重他们，他们把体验生活当作自己最重要的一件事情。但是，总得有人要像苦行僧一样去工作，他们的乐趣来自于改变事情，而不是体验生活。比如，我一直把加班当成一件快乐的事情。 

有人认为我是精英主义者，在我看来，精英主义主要包含两层意思：第一，做有创造性的事；第二，培养创造的能力。意外情况层出不穷，但人总有办法。遇到异常情况如何创造性地去解决？每个人都要培养这方面的能力。我希望搜狗每个人——特别是中层管理者，在认可总体目标的基础上，有自己的目标，能发挥主观能动性，培养起一种想尽办法解决问题的潜能。