直面变革，不做被温水煮熟的青蛙

检测是一个碎片化严重的细分行业，据权威机构数据显示，分布在全国各地各领域的检测机构数已达万家，“小、弱、散”是中国检测业要实现持续性发展必须面对的问题，而问题的另一面是，民营、外资机构持续入场，竞争愈演愈烈。

在这场跑马圈地的“持续战”中，华测如何突出重围，最终成为国内最大的民营检测机构？

华测检测的掌舵人万峰先生告诉我们答案。

华测检测成立于2003年，以贸易保障检测业务起家，通过内生外延方式逐步成长为国内最大的民营检测机构。

回顾历史，经历了上市前的迅猛创业（2003-2009）与上市后的内生扩张（2009-2013）期后，华测加速外延扩张（2014-2017）进一步做大体量。2018年底我国检验检测机构营业收入规模以上（年收入1000万元以上）的机构数量达5051家，营业收入达到2,148.8亿元。规模以上检验检测机构数量仅占全行业的12.8%，但营业收入占比达到76.5%，规模效应有所提高，说明检验检测行业正向集约化发展。

中国检验检测认证机构目前面临最大的问题是运营效率不高，企业多而散，规模效应不够，竞争力相对较弱。与此同时，检测机构的发展也逐渐呈现两极分化态势，在这种态势下，华测如何发展？

万峰这样说，“纵观整个行业发展，要始终保证公司增长速度远远高于市场增长速度”。

万峰认为：

部分检验检测机构因所服务的行业发展良好，拥有较高的市场占有率，优秀管理团队而逐步发展壮大；部分则受困于服务行业下行、竞争加剧、管理落后导致企业发展举步维艰。

万峰认为，在集约化的发展趋势下，检验检测机构需通过战略选择与管理，提升规模效益，提高市场竞争力。

“检测服务具有典型的次数多、金额小、客户广、持续稳定的特点，这在一定程度上决定了检测机构必须靠规模取胜，用广泛的网络布局和丰富的检测产品线将已建立起来的品牌公信力充分转化为盈利能力。”

华测也正是遵循这样的发展模式。如今华测旗下拥有一百多家分支机构组成的业务网络，一直致力于为客户提供四大业务领域内（生命科学、贸易保障、消费品、工业品）的一站式服务。

近年来华测各项主营业务稳定发展，业务结构趋于均衡分布，抗风险能力不断提高。同时，华测陆续在国内外建立区域检测中心，进一步增加及扩大检测基地规模，拓展区域辐射影响力。

2020年华测收入35.68亿，归母净利润5.78亿，10年间CAGR 分别达到26%与24%。

现如今，华测已经做到国内的行业第一，但是放眼世界，万峰仍旧有危机感。

“在国内，华测可能做得还不错，但是放眼全球，华测可能还是个‘小朋友’。”万峰认为，华测一路走来，经历过“学着走、扶着走、跟着走”的阶段，未来我们将要“并肩走、超越走”。

一种既不囿于已有成就、也不盲目贪大求快的愿景在华测身上扎下根来，战斗的激情已熊熊燃起，炽烈的理想正慢慢实现——根植中国沃土，深耕第三方领域，传递行业信任，创造全球价值。

如今华测已全面加快国际开拓的步伐，万峰认为华测拥有“走出去”的魄力和能力。

万峰在DBA课堂上