李海涛院长：如何写高质量论文

——DBA论文的势、道、术

李海涛

长江商学院院长

长江商学院金融学教授

杰出院长讲席教授

企业家学者们在撰写DBA博士论文时，常常面临来自现实商业世界的复杂挑战，这些问题涉及多个学科领域和理论维度，难以用单一视角去全面解读。对此，李海涛院长从“取势、明道、优术”三个维度，为同学们梳理了论文写作的目的和意义、研究和选题的基本原则，以及论文写作中的技术细节。

“DBA项目不是把企业家变成学者，而是帮助企业家培养系统性批判思维的能力。”

李海涛院长首先从“取势”维度出发，强调了产学结合对于企业发展的重要意义。他表示，

DBA论文写作的核心，是培养企业家透过现象看本质的能力，从而帮助企业家更好地制定企业战略。

正如瑞·达利欧在《原则》一书中所阐述的，与其想‘我是对的’，我开始问自己‘怎么才能知道我是对的？’当企业家能够真正透过现象看本质，就能因势利导，真正带领企业穿越周期，平稳发展。

不仅如此，通过论文写作，企业家还可以提炼自己的商业和管理理念，为经济发展贡献企业智慧和中国智慧。

其次，从“明道”维度出发，李海涛院长为同学们展示了研究和选题的基本原则。他认为，

研究和选题的第一原则就是不要为了论文而论文，而是通过论文系统性思考最有意义的问题。

在注重兴趣、积累、课题价值和可行性结合的基础之上，最好的研究课题，其实就是企业目前面临的问题。他建议同学们，尽量找到对管理实践有重大影响，又能够在2-3年里完成的问题。

第二原则，是要在大的研究领域内确定具体的研究问题，围绕这个具体问题撰写论文，有理有据地说服读者。

李海涛院长以DBA校友池宇峰的论文《共享式领导：实现团队创新的新路径》为例，为同学们进行了具体拆解。

该论文聚焦具体问题，即创意企业中共享式领导与团队创新的关系研究，并从What（共享式领导对团队创新有那些影响？）、Why（共享式领导为什么对团队创新有影响？）、Whether（共享式领导对团队创新是否有影响？）以及How（共享式领导如何影响团队创新？）四个方面进行了具体研究。

针对如何让研究更加有理有据，李海涛院长表示，“几乎所有的研究都是分析两组变量之间的关系。其中X是自变量，Y是因变量，在设计研究问题时一定要明确，你的自变量（X）和因变量（Y）分别是什么。”

最后，在“优术”维度，李海涛院长从文献、假设、方法、数据、检验和成稿六个方面为同学们详细讲解了论文写作中的技术细节，包括文献综述的具体工作，如何在所研究的问题之上提出具体假设，有哪些基本的研究方法，如何检验数据有效性，以及如何完成论文写作等。他着重强调，“好的论文应该是金字塔结构，看题目就知道论文在做什么，并且在文中写明本论文最重要的创新之处和增量贡献。”

他鼓励同学们，作为中国各行业领军企业家，DBA同学们应当肩负起打造中国独特管理理念的责任。

论文写作是一个很好的方式，能够向国家、政府和社会展示企业家群体为国家发展、社会进步、共同富裕做出的重要贡献。

孙天澍教授：

如何产学跨界，找到理论高度与实践落地相结合的研究问题？

孙天澍

长江商学院科技与运营教授

杰出院长讲席教授

DBA项目学术主任

数字化转型研究中心主任

找准学术和产业的交叉点，是企业家学者跨界产学、撰写高质量论文的关键之一。孙天澍教授从自己的经验出发，通过与大家分享自己的产学跨界研究与论文写作经验，助力同学们寻找适合自己的、理论高度与实践落地相结合的研究问题。

孙天澍教授的论文均与企业合作完成，其研究课题多为科技与商业的交叉点，以及产业与学术的交叉点。

总结过去十余年的研究经验，孙天澍教授提出，与学者做研究相比，企业家做研究有三大优势。

第一，企业家最懂行业，能切实感知行业发展，有很多基于企业实践的行业洞察。

第二，企业家有非常强的数据优势和资源优势。企业家不仅有很多一手优质数据，而且还可以发动团队做研究，在行业中做测试，获得更多研究数据。

第三，产业优势。企业家的研究多从企业发展过程中遇到的实际问题出发，因而最终的研究成果，多能对产业实践产生真实影响，而非仅仅著书立说。

“借由论文研究，找到自己的研究兴趣和研究体系亦非常重要。构建强大的研究体系，有助于大家成为某一领域的思想引领者，更好地助力企业发展。”孙天澍教授强调，企业家学者写论文，不仅能够将产业实践精华提炼为理论，而且能够用理论更好地指导产业实践。

他以乔布斯、马斯克、梁建章等企业家学者为例，为大家阐述了企业家学者的研究体系对人类文明发展的重大意义。

比如，乔布斯曾提出，“人类是工具制造者，我们可以塑造工具来放大这些固有的能力。对我来说，计算机是‘思考的自行车’。”而苹果的多款革命性产品，正是围绕这个思路设计的。

再比如，携程CEO梁建章的博士毕业论文聚焦《员工在家比在公司工作更有效率吗？》，他作为企业家学者，通过对携程电商中心员工的对比实验，得出了在家工作效率更高的结论。不仅如此，他还用这一结论指导后续经营实践，允许电商中心员工居家办公。

据此，孙天澍教授鼓励同学们，

在思考自己论文时，不要局限于一篇文章，而是要将其作为通往自己思想体系的起点，同时，还要把自己论文中提炼出的思考体系“带回去”，去超越自己的企业实践，真正助力产业发展。

梁军同学：DBA论文写作心得

梁军

DBA首二班同学

广东新年文化传媒集团有限公司董事长

从确定研究方向，到论文撰写和答辩，是一个需要长期专注、反复打磨的过程。梁军从自己八年磨一剑的DBA论文写作实践出发，为同学们总结了论文写作过程中容易遇到的瓶颈以及需要着重关注的四个方面。

论题和文献是梁军在写作过程中遇到的两大主要瓶颈，而文献更是专业论文写作过程中最难克服的障碍。梁军表示，

一方面，真正有价值的文献大多数是英文文献，提升了阅读难度。

另一方面，在论文写作过程中，还面临着如何在海量信息中找到有效信息的难题。

他的经验是，论文写作要在读、写、改、辩四个方面下功夫。

“读是写的必要前置。读的功夫到家，自有真知灼见闪闪发光。”梁军建议，在读物选择上，不仅要注重细分专业内代表刊物的文章、代表人物的作品和该领域里的经典，还应关注重大学术活动上大咖发表的综述文章。与此同时，他还建议大家用好研究助理，以协助补充文献信息、处理统计数据等。

在选题与答题方面，他总结了三大法则和四大秘诀。

选题方面，最好的题目是小中见大。一是选取有价值的题目，二是要足够聚焦，三是要综合考虑个人背景、兴趣、能力和导师的意见等。答题方面，关键是让别人看懂，因此要特别注重文字的阐述、逻辑的推导、数据的检验和综合的发挥。

除此之外，他还将论文修改分为三个阶段。

第一阶段是冷却期，需要自己主动修改。这一时期主要改标题、标点和开篇第一句话，力争做到“吸引力前置”。

第二阶段是答辩前，需要按照导师意见进行修改。

第三阶段是答辩后，根据答辩情况，再次进行有针对性、有目标地修改。

郑炳旭同学：民企高科技出海

——宏大控股的经验与思考

郑炳旭

DBA三期班同学

广东宏大控股集团股份有限公司董事长

本次论文闭门研讨会期间，同学们还参观了广东宏大控股集团，并聆听了DBA三期班同学，广东宏大控股集团股份有限公司董事长郑炳旭关于民企高科技出海的经验与思考。

参观广东宏大控股集团

宏大的国际化战略是军贸牵引，矿服先行，民爆落地，经过7年的努力，实现国际一个宏大，国内一个宏大。

郑炳旭介绍，宏大国际化战略的制定，源自对企业自身特质及多年发展经验的深度梳理及思考，是企业家学者批判性思维的集中体现。

在未来，一方面，宏大将借助国际市场品牌效应，实现军贸目标，并为矿服业务占领当地市场及民爆业务落地本土带来增量。另一方面，宏大将继续扩大海外矿服业务，将其打造成为宏大国际化的主力军。与此同时，民爆作为宏大发展的现金牛业务，将继续奋力开拓国际市场，开展国际并购，不断做大宏大民爆蛋糕。

“DBA论文闭门研讨会”是DBA在2024年推出的学术品牌活动，同时也是社群创新的一部分，旨在打造一个培养批判性思维、创新能力和学术研究技能的平台，帮助同学们克服写作过程中的困难，提高学术论文的质量和影响力。

该闭门会由教授和DBA校友组成，根据DBA同学在论文写作中遇到的问题，邀请学院不同学科的资深教授和已毕业的优秀校友，分别从理论和实践双视角为大家提供论文写作全流程的指导和建议，同时加强“论文+产业/行业”的碰撞交流。在这里，我们不仅关注论文写作的技术层面，如研究方法的选择、数据分析的准确性以及论文结构的合理性，更致力于探讨如何在论文中表达原创的管理思想和理论创新。每位同学都能找到解决问题的钥匙，与志同道合的校友共同进步，为商业管理领域贡献出更多高质量的学术成果。