识变应变，

如何构建企业竞争优势？

陶志刚教授

长江商学院战略学及经济学教授

欧洲市场副院长

当数智转型和出海已成企业必选项，厘清底层逻辑，锁定真实问题，构建企业竞争优势，是企业直面周期，逆势破局的关键。

在课堂上，陶志刚教授首先为同学们分析了企业基业长青所面临的两大挑战，其次，他有针对性地为同学们讲解了企业直面挑战、构建竞争优势的思路和方法，最后，他还就企业如何加速推进全球化布局进行了系统分析与对比。陶志刚教授指出：

颠覆式竞争和地缘政治是当下企业基业长青面临的两个重要挑战。

一方面，数字转型、ChatGPT、AI等技术的层出不穷与快速迭代，正不断改变甚至颠覆企业的发展环境和即有发展规划。

另一方面，复杂的地缘政治增加了企业快速发展过程中的不确定性。应对颠覆式竞争，关键是组织激励。

陶志刚教授以通用汽车和特斯拉为例，为同学们讲解了组织激励对于企业构建竞争优势的重大意义。

早在1996年，通用就推出了现代意义上的首款电动车EV1，并获得了用户的积极反馈。然而，迫于外部压力，以及研发电动车不仅没有给公司带来明显利润，还额外增加了很大的资金负担，通用于1999年底关闭了EV1生产线，裁掉了电动车研发人员。然而，六年后，特斯拉成立，一举引领全球电动汽车热潮。

一个龙头企业虽然能更早意识到颠覆式技术的出现，但往往不愿意革自己的命。在这种情况下，组织激励的构建对大企业而言格外重要，因为它能促成企业颠覆式创新技术的出现，推动企业抢抓发展机遇。

陶志刚教授进一步表示，与通用相比，特斯拉成功的背后，正是对组织激励的成功运用。

马斯克的颠覆思维有目共睹，因此，董事会为他量身定制了有史以来最不可思议的薪酬方案，以激励他大胆创新。而马斯克也不负众望，完成了董事会制定的16个目标中的12个，带领特斯拉五年上涨十倍估值，拿到了500亿美元的组织激励。

在谈及如何应对地缘政治挑战时，陶志刚教授建议企业进行横向拆分。

所谓横向拆分，就是这家公司的股东不能命令另外一家公司，两家公司不是从属关系，但两家公司的实控人可以是同一个。陶志刚教授以麦当劳惨退俄国市场和百盛分拆成功避险为例，给同学们进行了对比展示。

他指出，因为没有提前横向拆分，在俄乌冲突影响下，麦当劳只能被迫退出俄国市场，关掉其境内850家餐厅，损失高达12亿到14亿美元。而百盛，因为早年就已完成横向拆分，百盛中国在香港成功上市，从资金、供应链到客户、市场均在同一国家，因此成功避免了时下复杂地缘政治所带来的不确定性。

横向拆分不仅能释放不同业务的发展潜能，而且还可以让企业更加扁平，让组织激励更能够发挥作用。

积势求变，

中国企业如何布局新全球化？

当下，世界正趋于“分化”和“分割”，全球化2.0时代的大幕已经拉开，积极布局全球供应链新节点，已成为企业破局的关键。

在课堂上，陶志刚教授以李书福为例，为同学们分析了企业的全球布局策略，并梳理了东盟和非洲两大热点出海区域的不同优势。

李书福是吉利集团的创始人。在应对全球竞争方面非常注重横向拆分，先后收购了沃尔沃、Lotus，并创立了Polestar、和Zeekr等多个品牌。这不仅能有效应对时下复杂的地缘政治环境，而且还能实现跨品牌的资源共享，激活企业内部的颠覆性创新能力。

针对当下企业全球化布局的热点区域，陶志刚教授亦以最新数据，为同学们进行了详细梳理和分析。

他指出，数据显示，中国与东盟已互为最大贸易方，在中国对外直接投资存量前20位的国家中，有6个是东盟成员国，包括新加坡（第5位）、印尼（第8位）、马来西亚（第16位）、老挝（第17位）、泰国（第19位）和越南（第20位）。

中国企业对东盟国家投资一般先从三个维度考量，包括经济的互补性，是否有领土纠纷，是否有意识形态之争等。据此，陶志刚教授将东盟国家分为四个梯队，

• 第一梯队是新加坡；
• 第二梯队是马来西亚和泰国；
• 第三梯队是印尼、越南和菲律宾；
• 第四梯队是老挝、柬埔寨和缅甸。

除东盟外，非洲也已成为时下企业布局全球的热点。早在2009年，中国就已超过美国，成为非洲第一大贸易伙伴。与东盟相比，非洲还有独特的优势，比如自然资源丰富，人口超过东盟国家人口总和的两倍，一个不被海洋隔裂的大陆，与中国没有历史纠纷，且中国多年来持续援建非洲等。

陶志刚教授以传音和魏桥为例，为同学们展示了企业布局非洲的不同模式。

传音是一个非常典型的国际化布局案例。它的产业链在中国，但却是一个专门为非洲人开发的品牌。” 陶志刚教授表示，这种组织模式本身就具有国际化属性。

而与此相对的另外一种企业出海模式，是以魏桥为代表的绿地投资模式，即与几方形成一个联合体，抱团出海。此模式在海外可以尽量避免一般企业出海面临的困难，比如处理与当地政府、社区的关系或民族问题等。

陶志刚教授强调，

整体来看，不论是应对颠覆式创新，还是新国际化挑战，组织激励都非常关键。良好的组织激励策略，就是企业在时下数智转型和企业出海热潮中最大的竞争优势。

面向未来，

我们应该为宇宙探险准备什么？

许田教授

西湖大学讲席教授、副校长，

国家（中关村）火炬科创学院共同院长，

国务院侨办专家咨询委员会委员，

海协理事会美国科学促进会成员（AAAS Fellow）

今年政府工作报告指出，充分发挥创新主导作用，以科技创新推动产业创新，加快推进新型工业化，提高全要素生产率，不断塑造发展新动能新优势，促进社会生产力实现新的跃升。

针对如何实现科技创新推动产业创新，以及如何解析、把握时下创新发展机遇，许田教授为同学们进行了系统讲解。

许田教授曾主导和参与过多个基础研究成果的商业产品转化，包括世界首个人工智能医疗产品、世界首台可移动核磁共振仪，世界第一台测序仪，全球首创新药靶发现平台等。就如何布局科技创新和产业化，他表示，

回顾历史，人类社会的每一次大幅经济增长，都是依靠科技革命浪潮推动的，抓住浪潮才能获得更大的产业回报。现在正处于基因革命的快速产出期和智能革命的生长期，我们一定要把这两步科技革命结合起来。

许田教授进一步解释道，每一个新浪潮都需要30年左右的缓慢成熟期。直到55-60年左右，新浪潮才能真正推动经济发展和社会进步。再往后，由于产业蛋糕分配逐步固化，其产业回报率也逐渐下降。

比如1771年英国出现水力纺织和1825年蒸汽机的发明，到工业革命快速发展，都经过了近30年的酝酿。

1939年发明个人计算机开启信息革命，到如今的人工智能热潮，亦经历了长足发展。

而下一波生物科技革命，以1972年基因克隆为标记，正在进入快速发展期。

许田预测，按照这个规律，计算机网络大概还有十年左右的高回报时期，未来十年将是生物科技和智能科技的天下。

在回答同学们提出的未来AI制药方向问题时，许田表示，“科技浪潮的到来与人类社会发展阶段相关，在这种情况下，AI毫无疑问是一个巨大的机会，在巨大机会来临时做投入，我认为肯定是对的，因为如果这个时候不做投入，就永远没有机会了。但是，做投入的时候一定要注重跟产业的结合落地，不能只炒作概念，这是非常关键的”。

许田强调，以前，中国企业主要注重商业模式，比如拼多多将团购、社交裂变、高端品牌补贴、分销、平台电商服务收费等多种策略结合，来吸引广泛的消费群体。

在接下来的新阶段，商业的增长空间主要来自于企业+金融+科技结合。这个结合，所向无敌！”

透视商业变革，领航未来发展。在陶志刚教授和许田教授课堂内容的引领下，同学们明晰趋势、探寻本质、前瞻布局，为企业识变求变应变、积势蓄势谋势注入了强大的思想力量。