所谓长期主义，就是坚持简单与专注

流水不争先，争的是滔滔不绝。

巴菲特曾经说：时间是优秀企业的朋友，平庸企业的敌人。

无数的事实案例证明，所有基业长青的企业都是长期主义的坚守者，越是在艰难时期，越要坚持长期主义。在长江DBA项目里，就有一群这样的企业家，尽管他们对长期主义的定义和理解各有千秋，但无一都将长期主义或作为价值观或作为方法论，融入到了企业的经营与文化中。

他们中，有人在一个领域深耕20年，从未有过一时一刻想过换行和退休；有人在时代的机遇里如鱼得水，但从未更改过目标和方向；有人先时代一步，遭遇质疑与嘲讽，矢志不渝终成凌云之志；有人相信时间的力量，终获时间的玫瑰。

他们走过的每一步里，似乎都证明了长期主义在某种维度里，就是坚持目标简单、执行专注。

路金波：我从未想过换行

在成为出版人之前，路金波不仅是曾经名噪一时的网络作家“李寻欢”，而且已经在出版界做了十年的“学徒”。

作为初代网文作家的“李寻欢”无疑是成功的，但巅峰时期，学经济的路金波清晰地意识到出版才是自己更想一直做下去的事，于是决定做作家“背后的人”——出版人。这个转变开启了他十年的“学徒生涯”，期间，路金波经历了两次比较大的挫折。

逆境中的路金波把自己埋首书海，每年的阅读量都达到几百本，试图重新寻找对出版事业的信念感。36岁时，路金波带着自己总结出的一套出版方法论重新出发，成立果麦专注出版，5年后，果麦成功上市。

“我觉得在任何一个行业里深耕，至少要当10年学徒。当然，天才如马斯克不需要，但对于我们这些智商100左右的众生而言，一万小时学习规律非常必要。”当被问及转型十年间的体悟时，路金波这样说。

路金波同学在DBA十期班开学模块中

果麦上市一年有余，路金波就选择来到长江DBA项目就读，这也是他很早就给自己设立的目标：40岁后要去商学院深造，更新自己的认知，“长江DBA项目是我的首选，它的创新和竞争感都让我觉得很公司化，很有生命力。”路金波进一步解释，“创新感”是因为长江DBA项目在选人时的不拘一格，可以抛开以往的学历看到一个企业家的本质，而“竞争感”是因为长江DBA产品打造的方式，比如，课程的迭代速度，也会直接让学员给教授的课程打分。

果麦上市后签约了一些明星作家，但目前来看果麦最畅销的书还是来自基本没有版权费的公版书。2016年，果麦推出《给孩子读诗》，该书由中外100位诗人的100首诗构成，收录的诗歌版权多数是公版书，配以相应的插画，截止2022年中旬，该书销量已达120万本，利润已有2000万；2020年，果麦推出《蛤蟆先生去看心理医生》，该本英国国民级心理咨询入门书的中文版权费为3000美金，但截止2021年底已售出250万本；还有阿卡伦·霍妮的《我们时代的神经症人格》和《也许你该找个人聊聊》等，成本都是几千美金，利润都在百万元以上。

果麦有一个内部称为“1020工程”的庞大出版计划——出版1000余本中文古典书，路金波有意要把文化中的经典借由他之手传到下一代。截至2020年，“1020”工程已经出版大概300本，剩下的720本准备再用七八年时间悉数出版。

路金波同学在DBA十期班开学模块中

“我一直认为，长期主义就是专注的做自己喜欢的事、也是有价值的事。我喜欢看书和做书，出版这件事我已经做了20年了，我准备再做17年，直到65岁，然后退居二线。”在路金波看来，企业家精神就是改变既定约束条件去创造一个利他的东西，“当然，在目前复杂的环境里，企业家精神多了一个内涵，就是一定要坚持学习，而最好的学习方式，就是到商学院里去学。如果说长江商学院对于我来说是商学院中的王牌，那么长江DBA在我看来就是王牌里的王牌。”

在传统出版业日渐看跌的大环境里，果麦以互联网为驱动，让出版业焕发出新生。果麦目前有超70款互联网产品账号，有6900万的互联网用户，最大的分销商已不是批发商，也不是电商平台，而是果麦自己。

“目前，中国的出版业还非常分散，果麦的市场份额刚过1%，所有大众出版上市公司的份额全加起来约10%。行业本身在增长，集中度在提高，再加上商业模式的创新，我对出版业的未来还是非常看好。”

谈到最近风头正盛的AIGC对出版行业的影响，路金波直言，写作其实是描绘人类独特的生活经验和情感，从这一角度来说，AI永远不可能替代卓越的创作者，而是成为创作者的好帮手，协助他们查询资料、校对错别字，提升行业效率。

路金波将长期主义实践在工作和生活的诸多方面，他每周坚持锻炼，经常感觉自己的身体素质强于20多岁时，心态上也认为他的出版事业才刚开始，正如他所言：“虽然知道海浪之上的部分难以驾驭，但是我们可以掌握大海真正的趋势。”

谢如栋：我不相信“风口”

遥望科技的创始人谢如栋给人的第一印象经常是坦率和直接。比如，最近出现在一档商业观察节目中的谢如栋面对员工的选品提案，立刻反问：“你自己摸着良心说，这价格能卖吗？”还有，年初时从遥望科技内部传出来的那封元气十足的内部信：信中，谢如栋“怒怼”公司管理层，表示公司2022年“开局给力，年末交出的却是非常不满意的答卷”，批评管理层分工不合理、时间利用率低、浪费严重。

坦率和直接也带来了效率和速度，遥望科技曾经用13个月时间孵化出快手S级主播瑜大公子；抖音直播间“遥望未来站”开播仅7天销售破亿；从决定到成功邀请梅西做客旗下直播间仅用了三天时间……

速度和效率也很快反应到了业绩上。

图源|图虫创意

作为直播电商领域的头部企业，遥望科技于2010年在杭州成立，2018年开始布局直播电商领域并于同年在A股上市，在业界素有“直播电商第一股”之称。今年9月初召开的中国质量大会，遥望科技是唯一入选25大典型案例的直播电商企业；杭州第19届亚运会火炬传递活动中，遥望科技更是成为了唯一拥有三名火炬手的直播电商企业。在过去的5年时间里，遥望科技在直播电商领域一路开疆拓土，逐步建立起自己的行业护城河。

在不断突破边界的同时，谢如栋也时刻在挑战自己。2022年，他来到了长江DBA项目学习，刚入学谢如栋已经颇受触动，不仅发现很多熟人，而且同学们的行业规模和影响力都超过了他的预期，他直言“我希望能向更多的前辈以及跨行业的同学学习，最主要是拓宽自己的视野，也希望通过课堂学习能提升认知和格局。”他也提到，创始人在抵达一定阶段后是很迷惘的，如何突破瓶颈再上台阶是一个很大的问题，“做企业的人做到一定规模大家都会殊途同归，面临的问题很同质，所以大家都选择来DBA突破自己，我对之后的课程和企业参访都很期待。”

谢如栋同学在DBA课程中

今年，在“2023数字经济生态峰会暨遥望科技商家大会”上，谢如栋又宣布自研的“遥望云AIOS2.0”系统上线，这套系统通过智能选品方便商家报品，而未通过选品环节的商品，系统将自动反馈给商家，明确存在的问题，以便针对性优化。

5月时，遥望曾宣布与小冰公司达成战略合作，双方将基于遥望科技在直播电商领域沉淀的真人直播素材、讲品内容、直播策划、运营思路等各类数据资源，进行虚拟人主播的迭代与优化，从而解决直播电商领域所面临的人工智能技术难题，实现让虚拟人能懂人性。

一路创新开拓的同时，外界经常将遥望科技的成功归功于遥望科技对于“风口”的敏感和精准把握，而创始人谢如栋却说：

我是一个长期主义者，并不特别相信风口，我们从一开始就没有想往网红孵化机构做，一开始想的就是做系统，做平台，我一直在朝着这个方向努力，成为直播电商第一股是一个发展的里程碑，并不是我们的终点。

谢如栋也提及，他认为企业家最重要的品质应该是坚韧不拔，能够带领企业穿越周期，其次，是创新和社会责任感。

谢如栋同学作为直播行业代表，引导同学们体验直播带货乐趣，感受新消费种草逻辑

今年8月，遥望科技正式宣布升级后的公司目标和价值观：遥望笃行，谢如栋希望通过价值观的升级来提醒所有“遥望人”，要牢记目标，也要脚踏实地和一心一意。虽然公司的价值观进行了升级，但公司愿景却没有改变，依然是“科技简化工作，产品美化生活”。

谢如栋给人留下的印象，一面是简单直接，是典型上升期年轻掌舵者的风格，讲求快和效率；另一面则是冷静沉稳，注重长期主义，拥有非常成熟的商业思维，形成一种矛盾里的平衡，这种气质也深刻的融在了遥望科技的文化基因里。

究竟是风口选中了谢如栋，还是谢如栋踩中了风口？答案也许是：如果风口不选择谢如栋，谢如栋就会找到一个新风口。

王树彤：坚韧与信念，定有成效

《硅谷评论》曾用“富有远见和坚持不懈的信念”来肯定王树彤的领导力。这个评价非常中肯，从底层逻辑上概括了王树彤成功的原因。

富有远见让她早在2004年就预测到互联网将对全球贸易产生的颠覆性影响，并且身体力行地创立了中国第一家B2B跨境电商交易平台敦煌网，掀起互联网对传统外贸行业的改造。

之后在不到十年的时间里，敦煌网业务规模已达百亿，到2018年时，已在所有在线外贸交易额中排名亚太第一，并且已经实现140多万家国内供应商在线，有4000万种商品，1000万买家遍布全球230个国家和地区。截至2021年，敦煌网已拥有230万以上累计注册供应商，年均在线产品数量超过2500万，累计注册买家超过3640万，覆盖全球223个国家及地区。

当社交流量经济崛起时，王树彤的远见和坚韧又开始发挥作用。她敏锐地察觉到了消费去中心化的趋势，于是迅速抓住行业变革的机会，将敦煌网多年深耕跨境行业所积累的强大供应链和履约能力，与全球范围内的影响力内容创作者结合起来，于2020年推出社交电商SaaS平台MyyShop。MyyShop则在上线不到两年时间里，已突破触达全球网红博主数量166万，沉淀商品超400万，短视频播放量合计突破1473亿。

远见来自于不断的思考和学习。去年时，王树彤来到长江DBA项目学习，因为“我一直在从事跨境电商的业务，长江商学院一直是一个全球化视野的商学院，所以我想在长江DBA的学习中做到与时俱进，并且对全球化的课题有更深的洞见和思考。”

王树彤同学在DBA十期班开学模块中

在与长江DBA老师交流全球化目前面临的困境时，王树彤表示，中国企业的全球化现在处于一个比较严峻的时刻，但正是因为如此，更需要中国的企业更加积极主动的融入到全球化中。

我们并不一定需要展示自己‘肌肉’的力量，而是要知道如何融入到当地的社区，然后和大家共同成长，实现共赢。我非常喜欢我们传统的水文化，可以像水一样，润物细无声的走向全球，起到更好的滋养作用，所谓成人达己。

坚韧来自于坚持长期主义。回想2004年时，当王树彤把概念提出来时，整个国际贸易还是以一种全流程交易的平台模式为主。“那个时候，大家都觉得我在说一个天方夜谭，不要说中国，全球范围内大家都不会这么干的，但是我的性格里有一种很坚韧的东西，就是只要认定的东西，就会变成我的信念，就一定会坚持到底，这大概也是一种长期主义的思维。”

作为成功的女性企业家，王树彤对企业家的“成功”也有自己独特的理解，她认为当下需要一种更加多元化的视角去定义“成功的企业”，除了过去“快”和“大”的标准之外，成功的企业也应该包含更长远、可持续和更小而美的企业，“我最近经常谈beautiful for good not for big，我们是不是可以认可一件很有意义、有价值和可持续发展的事，而不是追求很快的去达到一个规模。”

她也特别提到，员工的幸福感也应该成为衡量企业是否成功的一个标准，“如果一个员工早上起来就特别愿意去上班，被周围同事所激发，被环境所赋能，同时也能用自己的光芒能够照亮他人，这是不是也说明这个企业是成功的。”

王树彤同学在DBA课程中

在20年磨一剑的历程里，因为在数字贸易领域的全球性贡献，她连续担任APEC工商咨询理事会（ABAC）中小企业联席主席、G20工商峰会（B20）中小企业联席主席等要职，并多次在APEC领导人峰会上向国家领导人汇报数字贸易以及中土等国家级跨境电商双边协议合作进展，已经成为了一张真正意义上的“中国名片”。

作为一位成功的女性企业家，多年来，王树彤也一直致力于为女性赋能，鼓励女性不要自我设限，要努力开发自身潜能，突破自我。今年，全球顶尖杂志《The CEO Today Magazine》揭晓“2023年度杰出商业女性”奖，王树彤继2022年后再度蝉联该奖项，并第二次登上当期杂志特刊封面。

在长江DBA十周年之际，王树彤用了杜甫的一句诗表达了她对DBA的理解：“星垂平野阔，月涌大江流。”她这样解释：“我觉得有时候既需要有一种奔腾向前的力量，也需要一种平静和暗藏的力量。”这个诗句大抵也是作为女性企业家的王树彤内在最好的写照吧。

沈月华：我一直相信时间的价值

 

一路走来，沈月华的每一步都在和时间做最好的朋友。

1977年，国家恢复高考，出身农村的沈月华意识到这是改变命运的机会，于是历经5次高考最终成为当时班级里唯一一个成功被录取的女性；毕业后，沈月华被分配到学校当老师，一做就是10年。

沈月华称那段时间是她青春岁月里的黄金十年，她每天都充满热情地教学，期间也收获各类奖项无数。决定创业始于一种“想看看人生是不是还有另一种可能性”的想法，于是，2001年美好控股集团有限公司成立，专注于房地产领域；7年后，沈月华希望开辟第二成长曲线，于是转向金融和制造业投资，最终形成了目前美好控股以房地产为主、多元投资为辅的业务布局，让企业一直处于良性的发展轨道上。

回顾过去的成功经验，沈月华用八个字来总结：坚守底线，稳健创新。沈月华解释说，坚守底线是关键，在挑选合作方时，比起资产与人脉，她更加看重“人”、看重“正向基因”，和“正向的价值观”，所谓“正向”，就是企业家的社会口碑、企业的客户口碑，“任何人、任何产品、任何公司，它的品牌都不是一天两天就能形成的，而是需要日积月累不断地打磨才能出来的，一定是经过时间考验的，这也是时间的价值，我相信正向的积累。”

沈月华同学在DBA十期班开学模块中

去年时，沈月华来到了长江DBA项目学习，在DBA项目十期班上，沈月华遇到了很多“正向价值观”的头部企业家，“每一个同学就是一个成功的案例，每一次教授授课过程就是一次理论与实践的实战演练”，让她深感学习的动力和热情，尤其是在同学企业参访的过程中，总是能收获来自不同行业的启发，“上次我们走进晨光，晨光‘一米宽，挖一万米深’的理念至今让我很受触动。”

谈到企业发展的关键，沈月华认为一直要做好稳健与创新，

“我做企业是非常注重稳健发展的，一家企业想要在错综复杂的环境更好持续地发展一定要做到稳健。而在发展的过程中，也要避免墨守成规，不能固守既有的经验，而是要根据环境的变化，不断进行持续的创新。”

沈月华也一直强调学习的重要性，“当下的环境要比前30年前复杂很多，在世界大变局的环境中，我们要不断的通过学习来应对新挑战，要坚持长期主义，这也是我来长江DBA项目学习的原因。”除此之外，沈月华尤其关注数字化和智能化，她认为这是改变未来的发展方向，也是她选择在DBA学习的重要原因。

谈到美好控股为何能一直持续“美好”，沈月华则认为企业要建立自己的护城河，就要力图让“两条腿走路”，这样才能抵抗经济的周期和产业的周期，但是也强调“人的精力是有限的，当你正在进行主业的时候，副业一定不能影响到主业的发展，所以我选择做投资。”

沈月华同学在DBA课堂中和同学们交流

 

在布局投资业务时，沈月华一直秉承价值投资的理念，她最先入局的两个领域就是保险和制造业，因为在这两个领域里，她看到了时间的力量和价值，在和长江DBA同学的交流中，她曾表示，“很羡慕做制造业的同学，因为制造业是一个国计民生的领域，非常有价值感，我一直在努力学习中。”

除了保险和制造业，女性教育也是沈月华进行价值投资的另一个领域。作为一名女性企业家、母亲和妻子，沈月华对于女性的处境感同身受，深刻意识到女性对于一个家庭能否幸福的决定性影响力，她呼吁女性自身，如果遇到任何不平等的外部力量都要力争通过自身力量来解决，而不要寄希望于他人，“我一直希望女性是通过自身的自律和专业以及内在力量的提升来改变现状。”

相信时间的人，时间也会给予玫瑰一样的馈赠。期待美好控股不仅会自己一直“美好”下去，也会在沈月华的带领下将这股“美好”的力量辐射到更多的领域，创造出更多的“美好”。