2023年11月，长江DBA四期班同学、高林咨询创始人孙伊萍凭借博士论文《中国国有企业ESG评价指标体系构建一一基于企业综合价值论视角的分析》从长江商学院企业家学者项目顺利毕业。今年7月，她以企业家学者的新身份参加了DBA毕业典礼，荣耀加冕。

这一学术成果不仅标志着她从企业家向企业家学者的身份转变，也充分展现了她对中国国有企业可持续发展议题的深入思考与探索。

孙伊萍

长江DBA四期班同学

高林咨询创始人

企业的长远发展离不开ESG

孙伊萍的名字始终与企业发展和战略紧密相连，她曾是可口可乐、太古集团、中粮地产等多家知名企业的管理者、顶层设计者与变革推动者。

在成立高林咨询前，担任年收入超过500亿元的蒙牛集团CEO，受命于危难之际，在刷新品牌形象、重新恢复蒙牛业务的同时，用国际化和数字化双轮驱动，推动企业内部快速转型，将蒙牛从一个中国民营企业迅速打造成为股东、业务、团队国际化的跨国公司。

近些年，凭借多年积淀的前瞻领导力与市场洞察力，她敏锐地洞察到，尽管中国企业近年来发展迅速，但在可持续发展理论建设方面仍有待加强。

ESG不仅仅是我们以前所理解的履行社会责任，它更是公司治理的核心指标，代表着企业的健康程度。

孙伊萍强调，未来企业要想实现长远发展，必须注重ESG，这也是国家持续关注的企业发展方向。然而，她也敏锐地观察到，目前国际上通用的ESG评价标准更偏向投资性质，更加关注评级，这并不完全适合中国国情，尤其不适用于中国的国有企业。这也是中国企业的ESG管理仍停留在报告层面，未能真正融入企业管理体系建设的重要原因。

为了填补这一空白，孙伊萍决定深入探索并构建一套适用于中国国有企业的ESG评价指标体系。创立高林咨询便是她实现这一目标的方法之一。

孙伊萍同学在DBA课堂上

凭借几十年在企业一线的职业经历，孙伊萍与市场充分接触，穿梭于不同的国际文化中观察管理，积累了处理跨文化管理问题的丰富经验。同时，她发现市场上的国际咨询公司往往难以同时具备国际视野和精准落地的能力。因此，她决定创立自己的咨询公司，为客户提供更加贴近实际、具有可操作性的战略咨询方案，切实助力企业长远发展。

而入读DBA并系统构建中国国有企业ESG评价指标体系，则是她填补空白的另一个重要方法。

在她的博士毕业研究中，她创新性地提出将ESG评价体系与中国国有企业的综合价值相结合，直击国有企业缺乏适配评价体系的核心问题。她呼吁构建专属的ESG评价体系，以推动国有企业可量化指标的公开透明，客观展现其在ESG方面的综合绩效，进而全面提升企业的综合价值。

构建中国国有企业

ESG评价指标体系

与大多数企业家不同，孙伊萍的职业生涯始终交织着学者与企业家的双重身份。

“这么多年，我一直以学者的身份在做企业。我通过研究每一个企业中发生的问题，创造了很多模型。”

她的DBA博士论文《中国国有企业ESG评价指标体系构建——基于企业综合价值论视角的分析》，正是她以学者身份深耕企业管理的重要结晶。

论文聚焦ESG评价体系在中国国有企业的适用性，旨在构建一套符合中国国情、适用于国有企业的ESG评价指标体系，进而推动国有企业的可持续发展进程。

在研究过程中，孙伊萍展现出了严谨的学术态度和深厚的理论基础。

她首先对现行的ESG评价体系进行了全面而深入的剖析，不仅涵盖了国际主流评价体系，还广泛参考了国内相关研究成果。通过对比分析，她敏锐地指出了国际ESG评价体系在中国企业应用中的局限性，如评级透明度不足、评估过程标准化程度欠缺，以及缺乏本土化指标等问题。这些问题直接制约了ESG评价在中国国有企业的有效实施与推广。

其次，她创造性地运用文本分析法和实证检验法进行论证。她依托金蜜蜂企业社会责任报告数据库，对中国国有企业及非国有企业的ESG报告进行了详尽的文本分析，提炼出了一系列关键影响因子。

随后，她通过广泛的访谈调研，与众多国有企业及非国有企业的领导者深入交流，进一步验证了这些因子的有效性和普适性。这一过程不仅确保了研究结果的客观性和准确性，更为后续评价体系的构建奠定了坚实的基础。

孙伊萍的论文在多个方面展现出创新亮点。

她结合中国国有企业的实际情况和国家政策导向，构建了一套既符合国际ESG通用标准又融入本土化指标的评价体系。此外，她在研究方法上的创新同样值得称道。通过将文本分析法与实证检验法有机结合，她成功提升了研究的科学性和可信度，为后续相关领域的研究提供了宝贵的经验和借鉴。

孙伊萍的论文不仅具有深远的学术价值，更具备显著的实践意义。

除了填补了国内在ESG评价体系研究领域的空白以外，其研究成果可直接应用于国有企业的ESG管理和实践中，帮助企业识别ESG风险、制定科学合理的ESG战略、提升企业的综合价值和竞争力。同时，这些研究成果还可为政府制定相关政策提供参考依据，进一步推动中国国有企业履行社会责任、实现可持续发展。

不仅如此，作为高林咨询的创始人，她还积极将研究成果转化为实践动力，通过为众多国有企业提供ESG评价和管理咨询服务，帮助企业识别并解决ESG领域的关键问题，推动企业在可持续发展的道路上稳步前行。这种理论与实践相结合的模式不仅验证了研究成果的有效性，更为企业带来了实实在在的经济效益和社会效益。

以企业家学者思维

梳理更多模型和方法论

孙伊萍创办咨询公司的初衷，是希望通过自身数十年的国际化事业历程与实战经验，为中国企业提供更接地气、能直接融入企业日常运营管理中的战略方案。这一愿景与DBA项目的学习理念不谋而合。

DBA项目致力于促进东西方管理理念的双向交流，并希望通过“理解—判断—实践—引领”的DBA学习路径，在企业家学者项目中不断接受新商业文明的洗礼与历练，从而实现了思想的跨越式“突围”。

孙伊萍同学在DBA论文答辩后合影

孙伊萍认为，从学者身份融入企业运营，到成为真正的企业家学者，这一转变既体现了理论与实践的紧密联系，也展现了两者间的微妙差异。DBA项目的深入参与和论文的精心打磨，不仅极大拓宽了理论视野，更在实操层面确保了理论与实践的无缝对接，达到了前所未有的新境界。她同时感慨，

“DBA项目不仅赋予了我系统逻辑得完成各项任务的能力，更重燃了我对学习与研究的热情。未来，我决心投入更多时间与精力，进一步梳理和完善我从实践中研究出的方法论与模型，以期为更多企业带去启示与帮助。”